Turma 01 da pós-graduação online terá 360 horas e abordará Lean Construction, Last Planner System, BIM 4D e 5D, Inteligência Artificial, planejamento de obras, gestão de custos e análise de dados
Resumo
A Faculdade INBEC confirma a abertura da Turma 01 do MBA em Planejamento e Controle de Obras com Lean, BIM e IA – Online, com Encontro de Integração em 15 de outubro de 2026 e Aula Inaugural nos dias 27, 28 e 29 de novembro de 2026.
Com 360 horas de carga horária e duração de 12 meses, o MBA foi desenvolvido para profissionais que desejam aprofundar seus conhecimentos em planejamento, controle e gestão de obras, integrando metodologias de produção enxuta, ferramentas digitais e análise de dados.
A formação reúne conteúdos como Lean Construction, Last Planner System (LPS), Linha de Balanço, Takt Planning, BIM 4D e 5D, Inteligência Artificial, Business Intelligence (BI), Kaizen Cost, logística Just-in-Time e monitoramento de obras com drones e visão computacional. A proposta é preparar engenheiros, arquitetos e tecnólogos da construção civil para tomar decisões mais fundamentadas, reduzir desperdícios, melhorar o fluxo de produção e acompanhar o desempenho físico e financeiro dos empreendimentos.
Tópicos que você vai encontrar neste texto
- Por que planejamento e controle de obras exigem novas competências
- O que é Lean Construction e como aplicar seus princípios
- Como funciona o Last Planner System
- Linha de Balanço e Takt Planning: diferenças e aplicações
- Como BIM 4D e 5D contribuem para o planejamento
- Onde a Inteligência Artificial pode ser utilizada na gestão de obras
- Monitoramento com drones, escaneamento e visão computacional
- Como BI e dashboards apoiam decisões
- A relação entre custos, logística, produtividade e viabilidade financeira
- O que diferencia o novo MBA da Faculdade INBEC
- Público-alvo, disciplinas e datas da Turma 01
Por que o planejamento e controle de obras se tornaram tão importantes?
Uma obra pode ter um projeto tecnicamente adequado, uma equipe experiente e materiais disponíveis e, ainda assim, enfrentar atrasos, retrabalho, desperdício e dificuldades financeiras. Parte desses problemas está relacionada à maneira como as atividades são planejadas, coordenadas e acompanhadas durante a execução.
Um cronograma pode indicar quando determinado serviço deveria começar, mas isso não significa que todas as condições necessárias para sua realização estejam disponíveis. Imagine uma equipe de revestimento programada para iniciar suas atividades na segunda-feira. Ao chegar ao pavimento, os profissionais descobrem que uma instalação ainda não foi concluída. O serviço precisa ser adiado, a equipe fica ociosa e outras atividades acabam sendo reorganizadas.
Situações como essa mostram porque planejar uma obra exige compreender as relações entre equipes, materiais, equipamentos, projetos, restrições e fluxo de produção. O controle também precisa acompanhar o que acontece efetivamente no canteiro. Sem informações confiáveis sobre avanço físico, produtividade e custos, os problemas podem ser percebidos quando já produziram impactos significativos.
O MBA da Faculdade INBEC parte dessa necessidade de integrar métodos de gestão e tecnologias capazes de apoiar o planejamento, a execução e a análise de desempenho dos empreendimentos.
O que é Lean Construction e como ele ajuda a reduzir desperdícios?
Lean Construction, ou Construção Enxuta, é uma abordagem de gestão da produção que busca melhorar o fluxo de trabalho, reduzir desperdícios e aumentar a geração de valor nos processos construtivos. Seus princípios têm relação com a filosofia Lean, desenvolvida a partir de práticas de gestão da produção, e foram adaptados às particularidades da construção civil.
No canteiro, desperdício pode aparecer de diferentes maneiras:
- equipes aguardando a liberação de uma frente de serviço;
- materiais transportados repetidamente;
- estoques excessivos;
- retrabalho provocado por falhas de comunicação;
- atividades executadas fora da sequência planejada;
- equipamentos ociosos;
- interrupções decorrentes da ausência de materiais ou informações.
O objetivo da abordagem Lean é identificar essas perdas e reorganizar os processos para que o trabalho aconteça com maior continuidade e previsibilidade. Uma construtora que identifica interrupções frequentes entre serviços, por exemplo, pode revisar a sequência das atividades, a comunicação entre equipes e a liberação das frentes de trabalho.
A melhoria depende da observação dos processos e da capacidade de eliminar causas recorrentes de interrupção. No MBA, esses fundamentos são abordados nas disciplinas de Filosofia Lean e Mentalidade Enxuta, Lean Design e Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) e Kaizen, Padronização e Gestão Visual.
Como funciona o Last Planner System no planejamento de obras?
O Last Planner System (LPS) é um sistema de planejamento e controle da produção desenvolvido no contexto da Lean Construction. Sua proposta é aproximar o planejamento das condições reais de execução, envolvendo os responsáveis pelas atividades na definição e no acompanhamento dos compromissos de produção.
Em um planejamento convencional, é comum que o cronograma estabeleça o que deveria ser realizado em determinado período. O LPS acrescenta uma análise fundamental: o que realmente pode ser executado com as condições disponíveis?
Para isso, trabalha com diferentes horizontes de planejamento, identificação e remoção de restrições, compromissos de curto prazo e avaliação do cumprimento das atividades.
Um exemplo prático
Uma equipe precisa iniciar a concretagem de determinado pavimento. Antes de confirmar a atividade, é necessário verificar se:
- as formas estão concluídas;
- as armaduras foram executadas e verificadas;
- as instalações embutidas estão liberadas;
- os equipamentos estarão disponíveis;
- o fornecimento de concreto está programado;
- as equipes envolvidas conhecem suas responsabilidades.
Quando uma dessas condições não é atendida, existe uma restrição que precisa ser resolvida. Esse processo ajuda a reduzir programações inviáveis e permite compreender por que determinadas atividades não foram concluídas.
Um dos indicadores utilizados nesse contexto é o PPC (Percentual de Planos Concluídos), que relaciona as atividades efetivamente realizadas aos compromissos assumidos no período. O MBA dedica 30 horas ao Last Planner System e Planejamento Colaborativo, permitindo aprofundar sua aplicação ao controle da produção.
Linha de Balanço e Takt Planning: qual é a diferença?
Os dois métodos podem ser utilizados para organizar o fluxo de trabalho, especialmente em empreendimentos com atividades repetitivas. Embora possuam pontos de aproximação, apresentam lógicas distintas.
Imagine um edifício residencial com vários pavimentos semelhantes. Na Linha de Balanço, o planejamento pode representar como diferentes equipes avançam pelos andares ao longo do tempo. Isso facilita identificar situações em que uma equipe alcança outra ou em que determinada atividade compromete a continuidade do fluxo.
No Takt Planning, a produção é organizada em zonas e intervalos planejados, buscando estabelecer uma cadência entre as equipes. A escolha e a aplicação dessas metodologias dependem das características da obra, da repetitividade das atividades, dos recursos disponíveis e da estratégia de produção.
O MBA reúne os dois conteúdos na disciplina Planejamento de Fluxo com Linha de Balanço e Takt Planning, com 30 horas.
O que são BIM 4D e BIM 5D no planejamento e controle de obras?
O Building Information Modeling (BIM) permite organizar e gerenciar informações relacionadas a um empreendimento ao longo de seu ciclo de vida. No planejamento e controle de obras, duas aplicações ganham destaque: BIM 4D e BIM 5D.
BIM 4D: modelo associado ao tempo
O BIM 4D relaciona elementos do modelo digital às atividades do cronograma. Com essa integração, é possível visualizar a sequência planejada de execução e analisar como diferentes etapas se desenvolvem ao longo do tempo.
Imagine um empreendimento com estrutura, instalações e fechamentos previstos em etapas sucessivas. Ao associar o cronograma ao modelo, a equipe pode visualizar a evolução planejada da obra e identificar situações que merecem revisão antes da execução. Essa aplicação pode ajudar na comunicação entre os envolvidos e na análise de alternativas de sequenciamento.
BIM 5D: informações relacionadas aos custos
O BIM 5D acrescenta a integração de informações de custos ao ambiente de modelagem e planejamento. Isso permite relacionar elementos e quantitativos do empreendimento a informações orçamentárias, conforme a estrutura de dados e os sistemas utilizados.
O potencial está na possibilidade de conectar decisões de projeto, planejamento e orçamento, facilitando análises de cenários e acompanhamento econômico-financeiro. É importante observar que um modelo BIM não produz automaticamente um orçamento confiável.
A qualidade dos resultados depende de informações consistentes, critérios de quantificação, composições de custos e processos adequados de integração. A disciplina BIM 4D e 5D: Sinergia entre Modelo e Produção, com 30 horas, aborda justamente a relação entre informações digitais e gestão da execução.
Como a Inteligência Artificial pode ser aplicada ao planejamento de obras?
A Inteligência Artificial (IA) pode apoiar diferentes atividades de planejamento e controle, especialmente aquelas que envolvem análise de informações, identificação de padrões, classificação de dados e automação de tarefas.
Entre as possibilidades estão:
- Análise de cronogramas: ferramentas podem auxiliar na identificação de inconsistências, dependências e situações que merecem atenção.
- Gestão de riscos: modelos analíticos podem explorar dados históricos e variáveis de projetos para apoiar a identificação de riscos.
- Organização de documentos: aplicações de IA podem auxiliar na busca, classificação e análise preliminar de relatórios, contratos e registros.
- Análise de produtividade: dados de execução podem ser utilizados para investigar padrões de desempenho e apoiar estimativas.
- Apoio à tomada de decisão: sistemas podem organizar informações e apresentar cenários que ajudem gestores a comparar alternativas.
Entretanto, o uso de IA exige cuidados. Uma ferramenta generativa pode apresentar informações incorretas, interpretar inadequadamente um documento ou sugerir uma solução incompatível com as condições reais da obra.
Por isso, a validação dos resultados, a qualidade dos dados e o conhecimento técnico do profissional continuam essenciais. O MBA dedica 30 horas à disciplina Inteligência Artificial no Planejamento e Controle, integrando o tema às atividades de gestão de obras.
Drones, escaneamento e visão computacional: como monitorar o avanço de uma obra?
Uma das dificuldades do controle de obras é obter informações atualizadas e confiáveis sobre o que foi efetivamente executado. Registros manuais, fotografias e relatórios continuam importantes, mas novas tecnologias permitem ampliar as possibilidades de acompanhamento.
Drones
Podem ser utilizados para capturar imagens e levantar informações visuais de áreas de obra, respeitando os requisitos técnicos e operacionais aplicáveis.
Escaneamento
Tecnologias de levantamento tridimensional permitem registrar condições físicas e gerar informações que podem ser comparadas a modelos e referências de projeto.
Visão computacional
Utiliza técnicas de processamento e análise de imagens para reconhecer determinados objetos, padrões ou situações.
Dependendo da aplicação, essas tecnologias podem apoiar atividades como acompanhamento de progresso, inspeções e identificação de divergências. A integração entre imagens, modelos digitais e dados de execução abre possibilidades para comparar o planejado com o realizado.
Entretanto, a precisão dessas análises depende da qualidade da captura, das condições do ambiente, do método utilizado e da validação dos resultados. O MBA contempla 30 horas de Monitoramento de Obras com IA: Drones, Escaneamento e Visão Computacional, abordando tecnologias relacionadas ao acompanhamento digital dos empreendimentos.
O que é Business Intelligence e como utilizar dashboards no controle de obras?
Uma obra produz dados continuamente: avanço físico, consumo de materiais, produtividade, custos, medições, contratações, atrasos e ocorrências. O desafio é transformar esses registros em informações úteis para a gestão.
O Business Intelligence (BI) reúne práticas e ferramentas utilizadas para organizar, analisar e apresentar dados de maneira que possam apoiar decisões. Um dashboard pode reunir, por exemplo:
- percentual de avanço físico;
- custo previsto e realizado;
- produtividade das equipes;
- atividades concluídas e pendentes;
- evolução de indicadores;
- desvios de prazo;
- informações sobre suprimentos e contratos.
O valor de um painel está na qualidade dos dados e na capacidade de representar aquilo que realmente precisa ser acompanhado.
Um indicador desatualizado pode produzir uma leitura equivocada, mesmo quando apresentado em um dashboard visualmente sofisticado. Por isso, a gestão orientada por dados exige definir quais informações coletar, com que frequência atualizá-las e como interpretar os resultados. O MBA possui a disciplina Business Intelligence (BI) e Dashboards para Gestão, com 30 horas.
Como Lean, BIM, IA e BI podem funcionar juntos em uma obra?
Considere uma construtora responsável por um edifício residencial. A equipe precisa planejar a sequência dos pavimentos, coordenar os serviços, acompanhar o orçamento e identificar possíveis atrasos.
Uma abordagem integrada poderia funcionar da seguinte maneira:
1. Lean Construction: identifica desperdícios e organiza os processos para melhorar o fluxo de produção.
2. Last Planner System: envolve as equipes na definição de compromissos e na remoção de restrições.
3. Linha de Balanço e Takt Planning: ajudam a organizar a sequência e o ritmo das atividades repetitivas.
4. BIM 4D: permite relacionar o modelo digital ao cronograma e visualizar a execução planejada.
5. BIM 5D: conecta informações do empreendimento às análises de custos.
6. IA: pode auxiliar na análise de dados, identificação de inconsistências e automação de determinadas tarefas.
7. BI: organiza indicadores de desempenho para acompanhamento pelos gestores.
Esse exemplo mostra como diferentes ferramentas podem participar do mesmo processo. A integração depende de informações consistentes, equipes capacitadas e processos de gestão bem definidos. Adotar várias tecnologias simultaneamente, sem essa preparação, pode simplesmente acrescentar complexidade à rotina.
Por que logística e cadeia de suprimentos também fazem parte do planejamento?
Uma atividade pode estar corretamente programada e ainda assim sofrer atrasos porque os materiais não chegaram ao canteiro. Por isso, o planejamento precisa considerar a logística e a disponibilidade dos recursos.
O conceito de Just-in-Time está associado à disponibilização de materiais e recursos no momento necessário à produção, buscando reduzir estoques desnecessários e melhorar o fluxo. Na construção civil, sua aplicação precisa considerar particularidades como variações de demanda, prazos de fornecedores, condições de transporte e incertezas da execução.
Uma estratégia de suprimentos muito ajustada, sem avaliação dos riscos, pode aumentar a vulnerabilidade da obra diante de atrasos no fornecimento. A disciplina Logística Just-in-Time e Cadeia de Suprimentos aborda essa relação entre abastecimento, produção e desempenho operacional.
Como controlar custos sem comprometer a qualidade da obra?
Reduzir custos exige compreender onde estão as perdas e quais decisões podem melhorar o resultado econômico do empreendimento. O Kaizen Cost trabalha com a lógica de melhoria contínua aplicada à redução sistemática de custos.
Na prática, isso pode envolver a análise de processos, consumo de materiais, produtividade, retrabalho e organização das atividades. Imagine uma obra que registra desperdício recorrente de determinado material.
Antes de simplesmente reduzir a quantidade comprada, é necessário investigar as causas: falhas de armazenamento, transporte inadequado, perdas na aplicação ou problemas de planejamento. A partir dessa análise, podem ser estabelecidas melhorias e indicadores para acompanhar os resultados.
O MBA também contempla Engenharia de Custos, Gestão de Contratos e Riscos e Avaliação da Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos, ampliando a discussão para decisões relacionadas à rentabilidade, aos compromissos contratuais e à sustentabilidade financeira dos empreendimentos.
O que diferencia o MBA em Planejamento e Controle de Obras com Lean, BIM e IA do INBEC?
Integração entre metodologias e tecnologias
A formação reúne Lean Construction, planejamento colaborativo, BIM, Inteligência Artificial e análise de dados em uma proposta voltada ao gerenciamento da produção.
Planejamento conectado ao canteiro
O conteúdo aborda desde a concepção e organização dos processos até logística, monitoramento e controle de desempenho durante a execução.
Atenção à viabilidade financeira
Disciplinas de custos, contratos, riscos e viabilidade econômico-financeira relacionam decisões operacionais aos resultados dos empreendimentos.
Tecnologias aplicadas ao controle
O MBA contempla BIM 4D e 5D, monitoramento com drones, escaneamento, visão computacional, IA e Business Intelligence.
Formação online em 12 meses
Com 360 horas e aulas em um final de semana por mês, a estrutura foi pensada para profissionais que precisam conciliar especialização e atividades de trabalho.
Quais softwares e ferramentas fazem parte da formação?
A proposta do MBA contempla ferramentas relacionadas à gestão de projetos, planejamento, compatibilização, orçamento e análise de informações.
Entre os softwares e parceiros estão:
- Autodesk Navisworks: utilizado em processos de coordenação, compatibilização e gerenciamento de projetos BIM.
- Agilean: solução voltada à gestão integrada da construção civil com aplicação de princípios Lean.
- Google Workspace: conjunto de ferramentas de comunicação, colaboração e organização de informações.
- OrçaFascio: software voltado a orçamento, planejamento e gerenciamento de obras.
- Microsoft Project: ferramenta utilizada no planejamento, acompanhamento e controle de projetos.
A utilização específica de cada ferramenta deve seguir a programação das disciplinas e as orientações da Faculdade INBEC.
Quem é o coordenador Henrique José Silva de Carvalho?
O MBA é coordenado pelo professor Henrique José Silva de Carvalho, Mestre em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Paraná (UFPR), Especialista em Construções Sustentáveis pela UNIP e graduado em Engenharia Ambiental pela Faculdade de Ciência e Tecnologia – Área 1.
Participa do grupo de pesquisa Tecnologia de Informação e Comunicação na Construção Civil (GrupoTIC), da UFPR, como estudante.Sua experiência inclui atuação em sustentabilidade aplicada à construção civil, com foco em certificações LEED e AQUA, tendo trabalhado como consultor do SENAI/CIMATEC.
Também atua como professor do INBEC em formações relacionadas à Plataforma BIM, Planejamento e Controle de Obras, Gerenciamento de Obras e Tecnologia da Construção. Possui publicações relacionadas à Qualidade Ambiental Urbana, Gestão de Resíduos e Building Information Modeling.
Para quem este MBA é indicado?
O MBA em Planejamento e Controle de Obras com Lean, BIM e IA é destinado a:
- Engenheiros;
- Arquitetos;
- Tecnólogos da Construção Civil.
É necessário possuir graduação devidamente concluída. A formação pode ser especialmente interessante para profissionais que atuam ou desejam desenvolver atividades relacionadas a planejamento de obras, gestão da produção, coordenação de equipes, controle físico-financeiro, orçamento, logística e transformação digital na construção civil.
Quando começa a Turma 01?
Encontro de Integração
15 de outubro de 2026 — quinta-feira.
Aula Inaugural
27, 28 e 29 de novembro de 2026 — sexta-feira, sábado e domingo.
Informações gerais
- Curso: MBA em Planejamento e Controle de Obras com Lean, BIM e IA
- Turma: 01
- Modalidade: EAD – Online
- Carga horária: 360 horas
- Duração: 12 meses
- Periodicidade: aulas em um final de semana por mês
- Coordenação: Henrique José Silva de Carvalho
Perguntas frequentes sobre o MBA em Planejamento e Controle de Obras
O que é Lean Construction?
É uma abordagem de gestão da produção voltada à redução de desperdícios, melhoria dos processos e aumento da geração de valor na construção civil.
Qual é a diferença entre planejamento e controle de obras?
O planejamento organiza objetivos, atividades, recursos, prazos e estratégias de execução. O controle acompanha o desempenho real, identifica desvios e fornece informações para ajustes.
O MBA ensina Last Planner System?
Sim. A matriz possui uma disciplina de 30 horas dedicada ao Last Planner System (LPS) e Planejamento Colaborativo.
O curso aborda BIM 4D e BIM 5D?
Sim. O MBA inclui uma disciplina específica sobre a integração entre modelos digitais, planejamento e custos.
Como a Inteligência Artificial é utilizada no controle de obras?
A IA pode apoiar análise de cronogramas, organização de informações, monitoramento, identificação de padrões e automação de tarefas. Sua aplicação exige dados adequados e validação técnica dos resultados.
O MBA aborda drones e visão computacional?
Sim. A matriz contempla a disciplina Monitoramento de Obras com IA: Drones, Escaneamento e Visão Computacional, com 30 horas.
O que é Business Intelligence na construção civil?
É a utilização de processos e ferramentas para organizar, analisar e apresentar dados que apoiem decisões sobre custos, produtividade, prazos e desempenho dos empreendimentos.
Arquitetos e tecnólogos podem fazer o MBA?
Sim. O público-alvo informado pela Faculdade INBEC inclui engenheiros, arquitetos e tecnólogos da construção civil com graduação concluída.
Quanto tempo dura a formação?
O MBA possui 360 horas e duração de 12 meses, com aulas online em um final de semana por mês.
Quando acontecem as primeiras atividades?
O Encontro de Integração será realizado em 15 de outubro de 2026, e a Aula Inaugural acontecerá nos dias 27, 28 e 29 de novembro de 2026.
Por que se inscrever nesta nova turma?
Planejamento e controle de obras exigem conhecimentos que vão desde a organização das atividades até a análise dos resultados físicos e financeiros do empreendimento.
O MBA em Planejamento e Controle de Obras com Lean, BIM e IA reúne essas diferentes dimensões em uma formação voltada à aplicação de metodologias e tecnologias na gestão da construção.
Ao longo de 360 horas, os participantes terão contato com conteúdos relacionados à produção enxuta, planejamento colaborativo, fluxo de trabalho, BIM, Inteligência Artificial, logística, engenharia de custos, monitoramento digital e Business Intelligence.
A proposta atende especialmente aos profissionais que desejam aprimorar a capacidade de identificar desperdícios, organizar processos, acompanhar indicadores e tomar decisões com base em informações consistentes.
Conclusão
Os desafios de produtividade, desperdício, cumprimento de prazos e controle financeiro continuam presentes na construção civil. Enfrentá-los exige compreender o funcionamento dos processos de produção e utilizar ferramentas adequadas para planejar, acompanhar e corrigir desvios.
A integração entre Lean Construction, BIM, Inteligência Artificial e análise de dados oferece diferentes possibilidades para melhorar a gestão dos empreendimentos, desde que acompanhada de conhecimento técnico e processos bem estruturados.
Com essa proposta, a Faculdade INBEC abre a Turma 01 do MBA em Planejamento e Controle de Obras com Lean, BIM e IA, uma pós-graduação online de 360 horas e duração de 12 meses. O Encontro de Integração acontecerá em 15 de outubro de 2026, enquanto a Aula Inaugural está marcada para os dias 27, 28 e 29 de novembro de 2026.