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1. Objetivo Geral
O curso compreende uma revisão dos conceitos básicos sobre Projeto e Gerenciamento de Projetos. Na seqüência, com metodologia prática, novos conceitos sobre projetos e gerenciamento de projetos com ênfase em gerenciamento do Escopo, Tempo e Recursos serão apresentados. Nestes casos é apresentada uma pequena parte teórica e depois como se trabalha o item com o MS-Project. Durante todo o curso, serão feitos diversos exercícios, alguns aproveitados entre diversos tópicos e outros específicos do assunto que estará sendo tratado no momento. O objetivo básico do curso não é de apenas mostrar aos participantes como se opera o MS-Project, o objetivo alvo é dotar os mesmos de ferramentas de Gerenciamento de Projetos e como utilizá-las com o MS-Project. Ao final, teremos trabalhado integralmente com a maioria das áreas de conhecimento do PMBoK e suas principais técnicas e ferramentas. |
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2. Público-alvo
Engenheiros, Arquitetos e profissionais que conheçam, ou queiram conhecer os conceitos do PMBoK ou tenham participado de um curso básico de gerenciamento de projetos utilizando as definições do PMI, certificados ou não, com prática no MS-Project. |
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3. Ementa
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- MÓDULO I - Melhores Práticas em Gerenciamento de Projetos - 20h |
Descrição: Apresentação de conceitos, princípios e melhores práticas em gerenciamento de projetos. Além da apresentação de conceitos teóricos, os alunos poderão aprofundar o aprendizado através de análise de casos e aprendizado de ferramentas práticas.
Objetivo Módulo: Capacitar o participante a descrever o ambiente de projetos, os envolvidos, os principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto, bem como suas principais entradas, as ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas e suas saídas. O participante exercitará e será capaz de estruturar os principais artefatos do projeto bem como utilizar as técnicas e ferramentas mais aceitas pelas melhores práticas.
Conteúdo Programático Módulo I:
Período I:
• As Áreas de conhecimento e seus processos aplicados a GP;
(apresentação das 9 áreas e a relação de processos de cada);
• Os cinco grupos de processos;
(apresentar os agrupamentos por área e por fase);
• Iniciando o projeto:
• Termo de abertura do projeto;
• Declaração preliminar de escopo;
Período II:
• Planejando o projeto:
• Envolvidos;
• Equipe do Projeto - RH;
• Definir o Ciclo de Vida do Projeto;
• As Fases do Projeto;
• Definindo o Escopo;
• Elaborando a EAP;
• Elaborar Cronograma;
• Elaborar Diagrama de Rede;
Período III:
• Planejando o projeto (cont.):
• Elaborar Matriz de Responsabilidade;
• Elaborar Orçamento do Projeto – Custos - EVA;
• Elaborar o Plano de Comunicações;
• Elaborar o Plano de Aquisições;
• Elaborar o Plano de Qualidade do Projeto;
• Elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos;
• Elaborar o Plano de Controle de Mudanças do Projeto;
• Consolidar e Aprovar o Plano do Projeto;
Período IV:
• Executando, Controlando e Encerrando o projeto;
• Exemplos Práticos de Planos de Projeto;
• PMO;
• Ética e Responsabilidade Profissional;
• Softwares de GP;
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- MÓDULO II - Gerenciamento de Projetos Com Prática em MS-Project - 20h |
Descrição: O MS-Project é hoje o software de apoio ao Gerenciamento de Projeto mais utilizado no mercado. Sua compreensão e entendimento das informações necessárias à construção de cronogramas se torna crucial no gerenciamento dos projetos. Este curso é introdutório e prático sobre os conceitos, princípios e melhores práticas na construção e controle de cronogramas, amparado nas melhores práticas do PMI.
Objetivo Módulo: Capacitar o participante no desenvolvimento e controle de cronogramas de projeto com utilização do MS-Project.
O participante exercitará e será capaz de estruturar os principais artefatos relacionados ao cronograma do projeto bem como utilizar as técnicas e ferramentas mais aceitas pelas melhores práticas. Também faz parte do objetivo deste curso, que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidades interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como complemento objetivo final, o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação de cronogramas de projeto.
Conteúdo Programático Módulo II:
Período I:
Definições e conceitos sobre Gerenciamento de Projetos. Este conteúdo tem a finalidade de apresentar as principais definições e conceitos sobre gerenciamento de projetos necessários para a utilização do MS-Project. Serão relembradas as técnicas e ferramentas sugeridas pelas melhores práticas presentes no Pmbok.
Período II:
• Apresentação do MS-Project. (Este módulo tem a finalidade de apresentar os conceitos e configurações iniciais do MS-Project).
• Abordaremos os seguintes tópicos:
• Conhecendo a área de trabalho;
• Barra de modos (modos de exibição);
• Painel de tarefas;
• Barra de rolagem;
• Configurações iniciais;
• Calendários;
Período III:
Trabalhando com o MS-Project no planejamento de um projeto. Este módulo tem a finalidade de apresentar às operações necessárias a criação de um plano de projeto no MS-Project.
• Abordaremos os seguintes tópicos:
• Criação de Projeto;
• Registro da WBS do projeto;
• Registro das atividades do projeto;
• Registro dos tempos previstos para a execução de cada atividade;
• Registro das predecessores;
• Registro das restrições;
• Gráfico de Gantt;
• Criando o banco de dados de recursos;
• Alocação de Recursos;
• Resolução de super-alocações;
• Salvando a linha de base;
• Relatórios gerenciais;
• Configuração de Tabelas;
Período IV:
Trabalhando com o MS-Project no controle da execução de um projeto. Este módulo tem a finalidade de apresentar as operações necessárias ao acompanhamento e controle da execução de um plano de projeto anteriormente criado no MS-Project.
• Abordaremos especificamente os seguintes tópicos:
• Registrando a execução das atividades;
• Análise de impacto dos atrasos/adiantamentos das atividades;
• Geração de novas linhas de base;
• Relatórios de apoio ao controle/execução do projeto; Período V:
Operações avançadas com o MS-Project. Este módulo tem a finalidade de apresentar algumas operações avançadas que podem ser realizadas no MS-Project.
• Abordaremos especificamente os seguintes tópicos:
• Personalizando Campos;
• Personalizando Campos com Fórmulas Matemáticas;
• Personalizando Tabelas.
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- MÓDULO III - Gerenciamento de Projetos Com Prática em PRIMAVERA P6 - 20h |
Descrição: O software Primavera P6, é hoje um dos softwares de apoio ao Gerenciamento de Projeto mais utilizados no mercado. Sua utilização em grandes projetos auxilia às áreas de escopo, tempo, custo, comunicação e risco. Hoje, a Petrobrás utiliza este software no gerenciamento de uma grande parte de seus projetos. Este curso é introdutório e prático sobre os conceitos, princípios e melhores práticas na construção e controle de cronogramas, amparado nas melhores práticas do PMI, tendo um foco prático com utilização do Primavera P6.
Objetivo Módulo: Capacitar o participante no desenvolvimento e controle de cronogramas de projeto com o Primevera P6. O participante exercitará e será capaz de estruturar os principais artefatos relacionados ao cronograma do projeto bem como utilizar as técnicas e ferramentas mais aceitas pelas melhores práticas. Também faz parte do objetivo deste curso, que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidades interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos. Como complemento objetivo final, o participante deverá adquirir fluência no léxico do gerenciamento de projetos como propagado pelo PMI e deverá estar preparado para um estágio mais avançado de preparação de cronogramas de projeto com o Primavera P6.
Conteúdo Programático Módulo III:
Período I:
Definições e conceitos sobre Gerenciamento de Projetos. Este conteúdo tem a finalidade de relembrar as principais definições e conceitos sobre gerenciamento de projetos necessários para a utilização do Primavera P6. Serão relembradas as técnicas e ferramentas sugeridas pelas melhores práticas presentes no Pmbok.
Período II:
Apresentação do Primavera P6. (Este módulo tem a finalidade de apresentar os conceitos e configurações iniciais do Primavera P6.)
• Abordaremos os seguintes tópicos:
• Conhecendo a área de trabalho;
• Barra de modos (modos de exibição);
• Configurações iniciais;
• Registrando a EPS e OBS
• Calendários.
Período III:
Trabalhando com o Primavera P6 no planejamento de um projeto. Este módulo tem a finalidade de apresentar às operações necessárias a criação de um plano de projeto no Primavera P6.
• Abordaremos os seguintes tópicos:
• Criação de Projeto;
• Registro da WBS do projeto;
• Registro das atividades do projeto;
• Registro dos tempos previstos para a execução de cada atividade;
• Registro das predecessores;
• Registro das restrições;
• Gráfico de Gantt;
• Criando o banco de dados de recursos;
• Alocação de Recursos;
• Resolução de super-alocações;
• Salvando a linha de base;
• Relatórios gerenciais;
• Configuração de Tabelas; Período IV:
Trabalhando com o Primavera P6 no controle da execução de um projeto. Este módulo tem a finalidade de apresentar as operações necessárias ao acompanhamento e controle da execução de um plano de projeto anteriormente criado no Primavera P6.
• Abordaremos especificamente os seguintes tópicos:
• Registrando a execução das atividades;
• Análise de impacto dos atrasos/adiantamentos das atividades;
• Geração de novas linhas de base;
• Relatórios de apoio ao controle/execução do projeto;
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- MÓDULO IV -Prática Avançada de Gerenciamento de Projetos - 20h |
Descrição: Através de uma dinâmica para a construção física de uma torre, os participantes terão a oportunidade de participar de equipes e vivenciarem de maneira única os 5 grupos de processos de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
Objetivo Módulo: Capacitar o participante a trabalhar em um ambiente de projetos, com utilização dos principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto. O participante exercitará e será capaz de estruturar os principais artefatos do projeto bem como utilizar as técnicas e ferramentas mais aceitas pelas melhores práticas, como utilização de técnicas avançados no MS-Project.
Também faz parte do objetivo do curso, que os alunos, em atividades coletivas, exercitem atributos e habilidades interpessoais importantes na prática do gerenciamento de projetos.
Conteúdo Programático Módulo IV:
Planejamento:
• Elaboração da EAP;
• Elaboração do Plano de Qualidade;
• Elaboração do Plano de Comunicação;
• Elaboração do Cronograma;
• Elaboração do Plano de Riscos;
• Definição e Montagem da Equipe do Projeto;
Execução:
• Montagem;
• Execução de Reuniões de Controle;
• Análise de avanço físico do projeto;
• Implementação de ações corretivas;
• Elaboração de relatórios de performance para a diretoria;
Enceramento:
• Validação e aceite por parte do Sponsor;
• Emissão do Termo de Aceite;
• Exercícios de lições aprendidas; |
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4. Professores
ESP. HERON FÁBIO DOS SANTOS – Engenheiro Civil – UFPE, Especialista em Gerenciamento de Projetos com MS-Project (MCTS). Atuou como Gerente de Informática em diversas organizações como Grupos Chaves e Grupo Votorantin. Desde 1998 vem atuando como Gerente de Projetos e é Certificado em Gerenciamento de Projetos pelo PMI. Ministra cursos de Gerenciamento de Projetos com base nas Melhores Práticas Preconizadas pelo PMI e Gerencimento de Projetos com prática em MS-Project. Trabalha como Gerente de Projetos de Estruturas do Estaleiro Atlântico Sul e é Ex-Diretor de Educação Continuada do PMI/PE. |
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PARTICIPE DE NOSSAS REDES SOCIAIS |
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